« Construire des communs/Gouvernance » : différence entre les versions

** Au sein de grandes entreprises sans hiérarchie, Frédéric Laloux décrit un processus de décision très proche pour faire tenir des organisations en logique non hierarchiqueshiérarchiques sans sombrer dans la réunionite permanente : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE&feature=youtu.be&t=33m12s . "Toute personne peut prendre n'importe quelle décision dans la boite, y compris des décisions qui coûtent de l'argent, un ouvrier peut acheter une machine qui coûte des centaines de milliers d'euros, pour autant qu'il ait consulté toutes les personnes qui ont une expertise en la matière et pour autant qu'il ait consulté toute les personnes qui seront affectées par la décision. Il doit prendre en compte leur avis, mais il ne doit pas nécessairement l'intégrer en un consensus mou qui plaise à tout le monde, il doit avoir bien réfléchi à tout ce qu'il a entendu et à un moment donné faire une décision qui représente l'intelligence collective des gens qui ont réfléchi à ce sujet. Toute chose qu'une personne sent qu'il faut changer, elle peux le faire, elle ne peux plus se plaindre".

* Prendre une décision avec l'accord de tous ceux afféctésaffectés par la décision (à l'aide de consentement , avec la majorité des voix comme secours si nous ne pouvons pas parvenir à un consensus ) .

==IndentifierIdentifier et gérer les conflits==