Différences entre les versions de « Construire des communs/Gouvernance »

ortho
(ortho)
* Prendre sa propre décision en en parlant avec ceux affectés qui peuvent vous aider avant de la prendre. Cela vous permet d'avoir plusieurs avis et de faire un choix
* Prendre une décision personnelle avec ceux affectés par la décision en vérifiant si tous ceux affectés sont OK avec la décision avant de la prendre seule.
** Au sein de grandes entreprises sans hiérarchie, Frédéric Laloux décrit un processus de décision très proche pour faire tenir des organisations en logique non hierarchiqueshiérarchiques sans sombrer dans la réunionite permanente : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE&feature=youtu.be&t=33m12s . "Toute personne peut prendre n'importe quelle décision dans la boite, y compris des décisions qui coûtent de l'argent, un ouvrier peut acheter une machine qui coûte des centaines de milliers d'euros, pour autant qu'il ait consulté toutes les personnes qui ont une expertise en la matière et pour autant qu'il ait consulté toute les personnes qui seront affectées par la décision. Il doit prendre en compte leur avis, mais il ne doit pas nécessairement l'intégrer en un consensus mou qui plaise à tout le monde, il doit avoir bien réfléchi à tout ce qu'il a entendu et à un moment donné faire une décision qui représente l'intelligence collective des gens qui ont réfléchi à ce sujet. Toute chose qu'une personne sent qu'il faut changer, elle peux le faire, elle ne peux plus se plaindre".
* Prendre une décision avec l'accord de tous ceux afféctésaffectés par la décision (à l'aide de consentement , avec la majorité des voix comme secours si nous ne pouvons pas parvenir à un consensus ) .
 
=== Réflexion sur les prises de décisions en AG ou en conseil d'administration===
* [https://www.loomio.org/d/adDJrYN5/charte-de-la-coroutine Charte de la coroutine]
 
==IndentifierIdentifier et gérer les conflits==
 
*Identification des ressentis au sein d'une communauté : http://dna.crisp.se/docs/happiness-index.html
Ce ne serait par ailleurs pas intéressant en terme de communication. L’avantage des espaces neutres est que l’on peut facilement les investir, là où des espaces davantage marqués peuvent engendrer des réactions de type :
“Je ne veux pas y aller parce que, même si c’est intéressant, c’est porté par X ou Y ou Z.” (rédigé par openchateau http://www.openchateau.io/2015/06/16/code-social/ )
 
 
== Ressources / Notes / sources d'inspiration sur le sujet ==
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