« La gestion de projets associatifs/Favoriser la créativité » : différence entre les versions
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La créativité est la capacité à inventer quelque chose de nouveau. Il ne s'agit pas ici nécessairement d'innovation mais de faire quelque chose qui ne se fait pas encore dans l'association. Le but du projet est de faire quelque chose de nouveau et cela peut consister simplement à copier ce qui se fait ailleurs, dans le respect du droit de la propriété intellectuelle.
Favoriser la créativité a ici trois buts :
* si l'on ne sait pas quoi faire ou comment le faire au début : trouver une solution ;
* si l'on a déjà une idée de solution : chercher d'autres solutions qui seront peut-être meilleures ;
* en faisant participer toute l'équipe : motiver les gens en les faisant participer à la recherche de solution, étape importante de l'élaboration du projet.
À l'étape de conception, plusieurs cerveaux sont toujours plus productifs qu'un seul : si je te donne une idée et que tu me donnes une idée, nous avons chacun deux idées plus une troisième qui va naître de notre échange.
{{citation bloc | 1=L’expérience du Splendid montre combien la dynamique de groupe peut être subtile et fragile : c’est un équilibre délicat entre l’ordre et le désordre, la liberté et la discipline. Toutefois, nous dit Thierry Lhermitte, les ressorts de la création et du succès restent éminemment mystérieux, même pour les créateurs. | 2={{harvsp|Lhermitte|2009}}.}}
== Bibliographie ==
* {{lien web
| id = Lhermitte2009 | libellé = Lhermitte 2009
| url = https://www.ecole.org/fr/seance/774-anatomie-d-un-film-culte
| titre = Anatomie d'un film culte
| auteur = Thierry Lhermitte
| date = 2009-02-10 | consulté le = 2018-09-25
| site = École de management de Paris
}}
* {{ouvrage
| libellé = Morel 2012
| prénom1 = Christian | nom1 = Morel
| titre = Les décisions absurdes II | sous-titre = Comment les éviter
| éditeur = Gallimard
| année = 2012
| isbn = 978-2-07-013508-0
}}
== Notes et références ==
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