« Ict@innovation: Free your IT Business in Africa/4-4 » : différence entre les versions

 

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| style="background-color:#e6e6e6;border-top:1pt solid #000000;border-bottom:1pt solid #000000;border-left:1pt solid #000000;border-right:1pt solid #000000;padding:0.097cm;"| '''Durée'''

 

 

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== Introduction ==

Les sciences de la gestion et les sites Web de théories organisationnelles (ex. Learnmanagement2.com et Orchart.co.uk) postulent que la structure d’une organisation, entreprise ou autre, joue un rôle vital pour le succès de toute entreprise. Les organisations sont structurées de diverses manières, en fonction de leurs objectifs et cultures. La structure d’une organisation va déterminer la conduite de ses opérations et son résultat. La structure permet l’attribution claire aux divers départements et employés des responsabilités pour des fonctions et processus différents. La mauvaise structure organisationnelle entravera la réussite de l’entreprise. Des structures organisationnelles doivent viser la maximation de l’efficacité et du succès de l’organisation. Une structure organisationnelle efficace facilitera les relations de travail entre les différentes sections de l’organisation. Elle maintiendra l’ordre et l’autorité tout en favorisant la flexibilité et la créativité. Les facteurs internes tels que la taille, le produit et les compétences de la main-d’œuvre influent sur la structure organisationnelle. Au fur et à mesure que l’organisation se développe, la chaîne de commandement s’allongera et la hiérarchisation (le champ de contrôle) s’étendra. Plus les compétences de chaque employé sont élevées, plus l’organisation fera usage de la matrice structurelle pour maximiser ces compétences à travers l’organisation.