« Wikipédia/Découvrir Wikipédia/Structures associatives » : différence entre les versions
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sa promotion, le contact avec les institutions
publiques et la presse ou le support
communauté. Par contre, ni la Foundation,
ni les associations n’ont vocation à diriger
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version anglophone, d’une part en raison
de la proximité linguistique, et d’autre
part en raison de
de Jimmy Wales. Les employés
de la Fondation ne sont pas auteurs des
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en justice une demi-douzaine de fois. Le
premier jugement rendu en France contre
la Fondation, en 2007,
d’hébergeur technique : poursuivie pour
diffamation et atteinte à la vie privée,
Wikimedia Foundation n’a vu engagée
que sa responsabilité d’hébergeur, conformément
à la loi de
numérique (LCEN) de 2004. Elle est
intervenue pour effacer de l’historique les
les propos présumés diffamatoires.
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de garantir une parfaite indépendance.
La pérennité
cependant une
de revenus, au-delà des dons et des levées
de fonds. Courant 2008, à la fois en
raison de la notoriété croissante du projet
Wikipédia et de l’embauche de personnel
cation des revenus, avec environ 50 %
provenant de dons d’internautes et 50 %
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sites tiers.
L’organisation Wikimedia construit au
des années une stratégie économique
complexe, qui emprunte à la fois aux modèles
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qui possède une connaissance ou un
bien, souhaite le diffuser plus que d’en
tirer un
ralentir la diffusion. À l’inverse, ceux qui
veulent
l’échange sur le principe de rareté. En cas
de rareté, il existe un besoin qu’on peut
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étaient un bien rare il y a seulement
un siècle, le savoir est aujourd’hui
abondant, et tirer un
de sa distribution relève de plus en
plus de l’exploit. En revanche, l’attention
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croissance. Dans un tel contexte de rareté
de l’attention, l’usage du logo de
Wikipédia, par exemple, sur une
de vente d’un téléphone portable destiné
aux adolescents génère des revenus pour
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(atelier photo, colloques) ;
* elles aident à la production de contenus libres (projets de numérisation, prises de photos lors d’événements) ;
* elles
Par contre, aucune association n’héberge
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